明天上线:5年了,还在创业公司做执行,怎么破?

22022
发表时间:2020-12-22 14:48作者:明天上线来源:明天上线

不知大家有没有这样的困扰,作为产品经理,在经过了初期的野蛮生长后,通常会陷入长时间的瓶颈期。


典型特征就是,每天做着大量重复性的工作,想进行思维方式的升级又没有任何指引和方法论。


当然,这样的情况,一般只会出现在创业公司,而且是就1、2个产品经理团队的情况下。


这样的状态,持续时间越久,就越难改变。小明我目前正陷于这样的境况,焦虑但没有任何对策。


但始终觉得这样的状态是不正常的,是没办法支持自己可持续性增长的。


今天,试着找出一个大致的方向,给有相似经历的你,打开一扇窗。


一.现状分析


凡事有果必有因,首先要了解目前所处的状态,才能明确所面临的问题。


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1.工作经历


年限:工作时间9年,专职产品经理5年。前几年工作经历比较复杂,属于打杂类型。


转岗:15年左右,公司内部转岗成为产品经理。


类型:待过的公司,都是创业公司,所做的工作基本都是从0到1的。


学习:创业公司你懂的,野蛮生长。所有的技能和信息,都是上网自己查。一切以结果为导向。


2.遇到的困境


对小明来说,这5年的产品经理工作经历,可以分成两个阶段。


第一阶段:前3年,属于基础能力搭建阶段。


这里也要说明一下,所谓的能力搭建,基本上都是东拼西凑,自己在网上看看视频、文章、论坛。


第二阶段:后2年,停滞阶段。


所以,目前最大困境就是,在基础能力已经没有增长的情况下,随着年龄的变大,如何才能实现个人提升。


二.突破方向


虽然没有方向,但还是试着谈一谈我能想到的可能突破点。


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1.执行工作要做好


我觉得这是最基本的职业守则,无论你在什么公司,做什么工作岗位,都适用这一点。


不积跬步无以至千里,虽然是最基础的执行工作,可用不用心,能不能做好,都因人而异。


以产品经理举例,需求调研是否做的足够、运营业务是否了然于胸、业务流程是否梳理清楚、产品原型是否符合规范、需求文档是否专业易懂,等等。


而且,为了能够帮助自己提升,在上面的每一个环节中,我们都要有所输出和总结,能够复用的才是自己的方法论。


有些人,是一种经验用N年。有些人,是拥有N年工作经验。这是两种完全不一样的概念。


一种经验用N年,因为没有总结,都是单纯的机械式重复。结果只能是停滞不前,想成长是很困难的,因为看不到进步的空间。


拥有N年工作经验,针对同一个问题,能够在不同阶段,针对不同公司的业务,提供完全不同的解决方案,并且能够从中不断总结、不断优化。


同样的内容,尽可能提供不同的解决方案,这样才能有所进步和突破。


2.行业选好要深入


按照行业普遍的惯例,1-3年是打基础,在这个阶段,我们需要关注的是产品经理的通用能力建设,最好不要带有任何行业属性。


比如上面提到的需求分析能力、原型能力、文档能力、竞品分析能力,都属于放之四海而皆准的。


这些经验都是可以复用的,任何行业、任何公司,基本都是同样的要求。


所以在产品经理前几年,多换换行业、多了解外面的世界,没有坏处。这不仅能够帮我们拓宽视野、兼容并蓄,同时也能让我们广泛涉猎,进而选择自己喜欢的方向,然后深耕下去。


随着基本能力建设的完成,一般是3-5年左右。过了这一阶段,后面我们需要的就是积累行业的深度。


就和基础能力一样,任何一个行业,想要摸透、了解,都需要一定的时间。所以在这时候,无论是公司还是个人,往往关注的重点都是从业经验和行业沉淀。


以我自己举例,之前在售后行业待了3年,看似挺长的时间,其实对整个行业的了解也只是刚刚到皮毛。据我了解,公司里很多业务人员都是10几、20几年的经验。和他们一比,那可不是门外汉。


再后来阴差阳错,又换了一个行业,之前所积累的行业经验,几乎没有任何用处,一切又得从头学习。现在想想,是因为之前选的售后行业太窄、太小众,后续横向扩展性太小。换工作,几乎就是换行业。


所以,在选择行业的时候,尽量选择市面上较多的、处在上升趋势中的行业。虽然竞争会激烈,但你能有更多的选择。


3.战略方向要努力


为什么还在做执行?还不是因为没有办法/能力做规划。


但究其原因,其实是相互的。


公司没有条件让你做规划,所以你就只能做执行,然后就一直做执行,没机会接触规划。久而久之,你就没有能力做规划,所以换个工作,还是继续做执行。


我自己的情况就是这样,创业公司,几十号人,老板自己都不做规划,都不知道公司战略方向,更谈不上让产品部门做计划了。


长此以往,会陷于一种恶性循环,就是产品部门不用考虑业务,业务怎么变,产品怎么做就行,因为你知道就算考虑了也没用。


不过,现实归现实,想要所有突破,就得逼着自己改变。


公司没有这样的条件,那就自己来做。


面对公司战略问题,换个角度想,如果让你来做,你该怎么做?没人带没关系,自己去找,反正也没有标准答案,那就按照自己的理解去做。


不仅提升自己的能力,也能对公司的未来有个大致的参考。


至于这具体的怎么做,还是那样,有资源请教前辈的就去请教,没资源的,那就只能自己摸索了。


记住那句话,公司可以不要,但你不能没有,否则,你真的就只能这样了。


三.如果有机会


如果有机会再来一次,这些话说给曾经的自己。


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01.毕业前几年选个正规公司


刚毕业的时候,如果有可能,找个正规公司。


职场的前几年,是职业基础建设时期。包括基本的职业素养、专业技能等等。而这些内容,你在正规规公司会学的更多、更牢。


抓住一切机会去学习、去探索、去努力。


当前了,前提是能够进去。


02.转行越早越好


如果对目前工作不满意,花点时间弄清楚自己到底想做什么。


想清楚了,就不要犹豫,立即行动。


多少人,都是在不满和吐槽中,继续着眼前的苟且。


改变最好的时机,就是当下。


03.进创业公司要做最坏的打算


你要知道,创业活下来的几率和中彩票差不多。


如果你进入了创业公司,尽自己最大的努力,但也要做最坏的打算,给自己留好退路。


一些想说的话


梦想还是要有的,万一实现了呢


文章分类: 产品经理职场进阶
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