爱上天气:你是哪一类的产品经理?

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发表时间:2020-12-22 14:44作者:爱上天气来源:爱上天气的杂货铺

对于产品经理的分类,相信一定会有不少人困惑。行业里经常提到的体验产品经理、数据产品经理、前台产品经理,这些产品经理如何划分,岗位要求上有什么不同呢?


对产品经理的分类问题,近期也在思考。在查阅了一些书籍,以及与身边一些从事产品经理同学的交流后发现,关于产品经理的分类至今为止,业内并没有一个明确的标准。

在之前有一篇《初识产品经理初步提到了产品经理的分类问题,今天进一步梳理一下不同类型的产品经理以及相关的一些工作内容等,以便想了解产品经理这个岗位的小伙伴们有一个基础的认知。

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图:产品经理的分类


1、C&B端产品经理

最为常见的分类是按服务对象或领域,产品经理往往划分为C端产品经理和B端产品经理,这也是最为广义的一种分法。

补充一下什么是C端产品和B端产品?

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C端,英文是Consumer(也可理解为Customer),C端产品通常为消费者、个人终端用户使用的客户端。常见的有各种APP:墨迹天气、微信、美团等;B端:Business,通常为企业内部或商家使用的系统或平台。如:企业内部ERP管理系统、财务管理平台等。

C端产品经理一般常见的就是各类APP、小程序产品经理,服务于广大C端用户,解决广大C端用户的需求及体验问题。经常提到的体验产品经理,一般都是C端产品经理。但需要注意,C端产品经理并不一定是体验经理。

相较于C端产品,B端产品最大的特点是:面向特定领域用户,且数量少得多,但更注重对用户专业领域操作流程的深度挖掘——也就是专业性更强,与业务的结合更紧密。

因此B端产品经理对于所服务的特定行业也有一定程度的专业能力要求,比较注重业务逻辑的实现,效率的提升等。

2、前&后端产品经理

按照是否对用户可见、可感知,产品经理还有两个大的分类,即前端产品经理和后端产品经理。

前端产品经理往往根据C端用户、市场来挖掘需求、解决需求。前端产品经理往往专注于产品的表现层,日常工作中比较关注场景、用户体验、UI设计等。现在经常有提到的产品思维,用户思维、流量思维等,通常是偏向于前端产品思维。

前面产品经理从事的工作,比较显性,容易出成绩,但需要注意的是,前端产品有时候会陷入到过于抠细节,交互体验,而不是关注业务本身的发展,容易变成页面产品经理。

相比前端,后端产品经理显得默默无闻一些,更多是“前端”产品的支持角色,但却非常重要。这类产品经理往往更加侧重于一些业务逻辑、规则的制定以及后台系统的设计等等。

后端产品体系,是整个公司相对重资源的主战场和载体,往站在行业的角度看问题。尤其是在大数据产业、人工智能领域或者业务门槛本来就高的行业(如气象、医疗),都明白:后端布局深远,前端才能纵横捭阖。

3、按照工作内容分

除了第一、二的两种大的分类,经常提到的产品经理,还有用户产品经理、商业化产品经理、策略产品经理、数据产品经理、AI产品经理。这一类也是非常泛的提法,主要是依据工作的内容和重点来划分的一种。

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用户产品经理

一般来说,满足用户需求为主要任务,往往注重的交互设计、用户体验、产品运营能力。相应的,在工作中比较关注用户增长率、留存率、流失率和用户活跃度等指标。

一般而言,用户产品经理适合哪些思维活跃,愿意体验新鲜事物、想得到更多关注的小伙伴。同时,由于用户产品经理门槛相对较低,也比较适合刚入行的小伙伴。

商业化产品经理

相比用户产品经理,商业产品经理就需要有一定的门槛了。商业产品经理往往注重打造出来的产品要实现营收最大化,说的直白点就是变现能力。

比较典型的商业化产品经理如电商产品经理、广告产品经理等,需要对商业模式、大数据算法、推荐系统等有清晰的了解。其考核指标一般为转化率、付费率等营收相关指标。

策略产品经理

主要负责产品中的策略设计,主要的工作围绕策略研究、策略实验展开。这类产品经理在算法策略上要求较高。每个业务公司要求产品经理做的策略不太一样,一般情况下,策略产品经理,在面对一些业务问题时,需要搜集问题相关因素的变化,并将这些因素通过一定的计算逻辑进行转化,使解决方案随着外部因素的变化而不停的调整,让问题得到更好的解决。

数据产品经理

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也叫数据分析产品经理。这类产品经理主要负责数据分析BI建设,主要的工作围绕数据收集、数据分析、数据输出,这类产品经理在数据分析能力上要求较高。数据产品需要负责从数据维度出发分析业务,搭建业务框架,用数据的手段提升整体业务水平,为其他团队提供数据支撑等。在有的公司,也管这一岗位叫数据工程师。


4、按行业分

除了以上的分类方式,还有一种分类方式是按照行业分。比如气象产品经理、医疗产品经理、旅游产品经理等等。行业产品经理往往需要该行业的专业知识,一般会更高的入门门槛。

在我刚接触互联网行业的时候,周围的人对于产品的认知都停留在调研需求、设计需求、画原型产品经理的这类通用技能上,而对于行业属性的认知则较为浅显,或认为这属于行业专家的范畴。

如今,在传统行业互联网化的大背景下,产品经理的行业属性问题日显突出。在产品经理的生涯中,纯粹的产品技能并非是最有价值的,这些内容一个产品新人能够通过1-3年的学习,基本就能完全掌握。

行业专业知识,则会是一个高级甚至专家级产品的核心竞争力懂行业产品经理更容易抓住行业发展的趋势,深刻认识到行业产品化过程中的痛点,给出更加可行的商业模式,引领其产品发展。

最后的话

就其本质而言,产品经理就是解决问题的人。在实际工作中,产品经理并不会只是某一类的产品经理,往往会涉及到多个维度。

比如C端的产品经理往往也是用户产品经理,策略产品经理可能也是后端产品经理。不管是什么样的产品经理,有时候抬头本身并不是那么重要,即使是一个名称,在不同的公司岗位职责也是千差万别。

但有一点是不变的,无论是哪个类型的产品经理,都是“为实现业务目标而服务”。


文章分类: 产品经理职场进阶
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