2020,重新定义产品经理

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发表时间:2020-09-30 17:30作者:朱学敏

2019,产品经理所有的职场焦虑,终将会归于沉寂。


2020,保持对产品的那份热情,让它变成一种兴趣。


聊C端

1

不做需求的“原型仔”



产品经理良莠不齐,从0到1做产品是一个漫长的过程。


作为一名C端产品经理,对需求能力的要求会更高。这个要求有的时候更多是煎熬,需要我们去解决产品上的困惑或工作上的问题。


产品经理如何将需求快速落地

如何撰写一份接地气的PRD文档

后台系统:产品设计“七步法”

后台设计:基于RBAC模型的权限设计

基于Axure的移动端原型设计规范

UML建模更好的表达产品逻辑

把产品流程设计掰开揉碎


说B端

2

不要五彩斑斓的“黑”



随着企业服务的兴起,B端成为SaaS行业的红海市场。


作为一名B端产品经理,要根据公司战略或工作要求,以复杂的数据结构和缜密的业务逻辑去构建生态体系。


B端产品经理的方法论

B端渠道运营的闭环分析

B端供应链风控策略的反欺诈

B端产品形态的闭环设计

B端赋能:打造车生活服务平台


干运营

3

不挖产品策略的“坑”



运营是一个不断加强用户对产品认知的一个过程。


产品研究的是用户,通过产品设计满足用户需求。运营洞察的是人性,通过运营策略的手段,激励用户心理。


用户研究:用户行为分析

用户研究:用户画像分析

从产品经理的角度了解运营

如何搭建一个闭环的积分体系

裂变和转化才是用户增长的关键

用户增长的北极星指标


做管理

4

不背项目进度的“



项目管理是产品进阶路上,必须要掌握的技能之一。


作为产品负责人,做项目管理,既要会管项目,也要管理人。做好项目管理有利于我们协调内外部资源,跟进项目进度,确保产品质量。


半路子出家做项目管理

如何有效的进行需求变更管理

把项目复盘当干货来践行


聊职场

5

不要过于“”玻璃心



产品发展瓶颈,首先给你一锤的就是职场危机。


在产品经理成长的过程中,必须要跨越两道坎:一道是跨界发挥我们工作能力的坎,能否为自己突破技能边界;另一道是跳槽检验我们工作经验的坎,能否为新公司创造更多价值。


产品经理面试一定要复盘

某研究院产品负责人面试经验

产品经理进阶能力模型

产品经理职业发展瓶颈


回首2019,放眼2020。


我们渴望成为自己想象中的产品经理,要像萤火虫一样,即使在有太阳的白天,也要努力发出那微弱的光。


最后,祝读者朋友们元旦快乐!


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文章分类: 产品经理职场进阶
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